Un mois plus tard, j’ai enfin trouvé le temps d’écrire mon compte-rendu
sur la Conférence Agile 2011. Il résume mon feeling sur la session que
j’ai animée et sur les présentations où je faisais partie du public.
Le cadre et l’organisation de la manifestation
Tout d’abord quelques lieux communs que je prends plaisir à souligner : organisation impeccable, site bucolique (les petits chalets, la forêt, le lac, l’accueil…) et le tout situé à 20 minutes à pied de chez moi. Le rêve ! Bravo à tout le staff et pour l’amélioration continue, il va falloir être créatif pour faire mieux la prochaine fois ; du moins dans mon cas personnel.
Ma présentation. Voyage au centre de l'agilité, l'intelligence des émotions
J’étais heureux que ma session soit sélectionnée par les organisateurs et en même temps un peu inquiet. A la lecture du programme, je me retrouvais « en concurrence » avec de nombreuses présentations de qualité. Qui allait être assez fou (folle) pour m’accompagner sur ce sujet pendant 3 heures et rater des sessions auxquelles j’aurais aimé assister ?
Finalement, nous étions plus d’une vingtaine lors de la première partie et seize pour la seconde. J’ai envie de dire « heureusement ! » car la salle réduite n’aurait pas favorisé un travail efficace plus nombreux. Quatre groupes de quatre, un dans chaque coin, c’était idéal pour accélérer les débriefings d’un programme (trop) chargé. J’avais déjà présenté la première partie (remaniée) à deux manifestations, l’Agile Tour 2010 à Paris (merci Patrice) puis plus récemment en Belgique (merci Emmanuel) où, dans les deux cas, les participants sortaient frustrés de l’absence de la seconde partie. Qu’allait-il se passer pendant les ateliers et quelles seraient les réactions à la sortie ? Super ! Que du positif et des améliorations à apporter. Seule la frustration des participants est restée présente car nous n’avons fait qu’effleurer le sujet. En effet, le temps manquait pour aborder le processus d’accueil et d’expression des émotions. Il faut dire que ces trois heures font partie d’un programme global de formation accélérée au « management agile » que je mets en place pour un public d’ingénieurs.
Néanmoins, les peurs, la conscience de soi-même et les représentations mentales ont été abordées et certains exercices ont été qualifiés de difficiles par les participants.
De mon côté, après une légère anxiété (y-aura-t-il des participants ?), du soulagement (ils sont là), des étonnements (tiens cela marche !), des surprises (je n’avais pas pensé à cela) et de la joie (j’ai fait quelque chose d’utile et ouvert une porte sur un nouveau domaine pour des participants), je dois dire que j’étais aussi un peu envieux quand j’observais les participants échanger en confiance. J’avais soif me mêler à tous les groupes pour découvrir toutes ces personnalités si attrayantes. Être facilitateur peut être aussi un peu frustrant, je vous le dis ! Nous avons échangé avec certains nos adresses mail et convenu de nous recontacter une fois finalisés les 2 ou 3 premiers modules de ma "formation". Et c’est sous peu !
Sauf erreur, en France, je crois être le premier à avoir abordé aussi directement l’importance des émotions et des sentiments dans le monde de l’agilité. Ce thème semble désormais être repris, ce qui, je crois, est à, mon sens, un signe de maturité du coaching agile.
Les autres sessions
Au-delà du développement agile : retour d'expérience Lean IT
Là, je pense avoir pénétré dans le domaine de l’art de la présentation Lean et je peux désormais avancer que je goûte mieux le nom de l’entreprise représentée par Antoine et Régis. Au regard des envolées lyriques d’Antoine sur les bienfaits humains du Lean, de l’orchestration harmonieuse de Régis avec le public et de la chorégraphie entre les deux compères, « Operae Partners » me semble une raison sociale très pertinente ! Cette belle et intéressante présentation m’a aussi donnée envie d’écrire un billet sur les dernières formes « communicantes » que prennent les présentations sur l’agilité. Alors, bravo Régis, bravo Antoine et bravo Fabio (le public appréciera) !
Questions en cercles, à la Peter Block
Le track de Dominic sur les cercles de questions de Peter Broks m’a enchanté. Je peux le résumer à une forme de « coaching » à grande échelle. Cette approche vise à « fabriquer » de l’auto-organisation en faisant parler les gens entre eux autour de thèmes universels pour qu’ils réalisent : « tiens finalement, c’est agréable de se découvrir et de mieux se connaître ; pourquoi ne pas travailler ensemble ? » Une question de coach était particulièrement savoureuse, les spécialistes apprécieront : « Quelle est la question dont la réponse vous libérerait ? » Wahou ! Tout s’est bien déroulé et la parole s’est déliée entre les personnes, le public était épanoui. A l'évaluation finale, un « iconoclaste » agile a tout de même posé la question… agile suivante : « c’était sympa comme prez, mais c’était quoi l’objectif ? » et a déclenché un éclat de rire général. Effectivement, une présentation d’une méthode générant de l’auto-organisation dans un groupe d’une cinquantaine de personnes condamnées à se séparer à la fin de l’atelier peut laisser un petit goût d’ «encore !» assez naturel. Félicitations Dominic, pour ta présentation, ta facilitation et ton self-contrôle !
Lorsque SCRUM ne marche pas !
La session d’Alex matinée d’Innovation Games fut très vivante. J’ai trouvé son concept génial car il permet de réutiliser la même prez dans plusieurs conférences avec le même public. Trop fort ! En effet, nous n’avons pas le temps et l’argent pour acheter toutes les histoires du backlog de la présentation ! J’ai aimé les cas achetés et décrits (le geek, le PO à la rue…) qui me renvoient à mes expériences et rappellent que rien n’est gagné quand on descend dans la vraie vie des projets. J’ai oublié de demander à Alex comment il avait établi son barème de prix. Est-ce par rapport au niveau de souffrance du coach, à la patience nécessaire pour guider vers l’agilité, à l’écart entre la théorie et la pratique, etc ? La prochaine fois que je te croise, je n’oublierai pas de te le demander. Merci pour tout Alex.
Agilité et modèles de changement
Je crois que c’est la session qui m’a le plus touché à la Conférence Agile 2011. J’ai vraiment apprécié l’intégration des modèles de changement qui couvrent une large partie du spectre d’un projet agile. L’ensemble était de plus servi par la sensibilité de Mathieu et son attention à des signaux qui me tiennent à cœur… Vous avez trouvé, les émotions ! Bravo, il y a derrière une profonde réflexion qui m’a enchanté. Super Mathieu !
Voilà, c'est fini pour la conférence et le billet. Rendez-vous à tous après l'été lors des prochaines manifestations agiles. Et à bientôt sur ce même blog.
Depuis, je ne perds jamais l’occasion de m’assurer que la différence entre Système d’Information et Système Informatique est bien connue de mes interlocuteurs. Quand cela ne me semble pas très clair, voilà ce que je dis :